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事務スタッフ

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氏名 木下 亜胡
所属 管理部
出身校
武蔵女子短期大学
入社年

2021年

 この会社を選んだ理由を教えて下さい。

私は就職活動中、コロナ禍ということもあり医療業界に将来性を感じていましたが、医療業界と一つとっても幅の広い業種でした。その中で卒業生が多く働いているということで就職課の方から紹介していただいたのが当社でした。それまで不織布と聞くと「マスク」とイメージしてしまいがちでしたが、取り扱っている製品の説明のおかげで身近に不織布があふれていることを知りました。旭川から全国へ意志を持ち進んできた当社で、自身の成長に繋げていけたらという思いで志望させていただきました。

入社後に感じたことを教えて下さい。

 最初は不安が大きく、心配ばかりしていました。ですが、わからないことは上司や先輩の皆さんが部署関係なく丁寧に教えてくださいました。仕事の手を止めて答えていただくので聞くことは勇気がいります。しかし小さなミスが大きなミスに繋がらないようコミュニケーションが重要であることを認識する日々です。自分が成長できる環境に感謝し、できることを1つでも増やしていこうと考えられるようになりました。

今後の目標を教えて下さい。

202108_o02.jpg ひとつひとつ自分のできることを増やし、業務に必要なスキルを修得することが目標です。まだまだ知らないことや分からないことが多く、上司や先輩の皆さんに助けてもらう毎日です。これからは、自分で処理できるように知識と行動力を身につけていきたいです。そのために、知識不足な部分は積極的に吸収し正しい優先順位をつけて業務に励んでいきたいと思います。昨日よりも今日、今日よりも明日一つでも成長し、信頼される社員になりたいと思います。




 女性営業スタッフの取組について

 日本メディカルプロダクツ㈱ 行動計画

女性営業職を増やし、女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のような行動計画を策定します。現在における営業職における女性の営業職の割合は、13.2%であり、今後の取組として、女性の営業職を20%に引き上げるものとします。

1 計画期間
2021年4月1日~2026年3月31日
2 当社の課題
女性の営業社員が少ない
3 目標と取組内容・実施時期
営業職の女性を現員の8名から15名以上に増加させる

取 組 内 容

2021年4月~
営業職の応募を増やすため、就活ナビ等の内容を検討し、対応を図る。

2021年6月~
当社働き方改革の一貫として、ワクワクできる職場作りを実現させるため、入社3年から10年の社員から成るプロジェクトチームを立ち上げ、魅力ある制度改革の上申を行う。
その結果、モチベーション向上を図り、離職させない職場を目指す。

2021年8月~
夏季・冬季インターンシップへの積極参加をアピールする
夏季は8月、9月、冬季は1月、2月実施を予定

2022年1~
大学での学生向け説明会・研究会への積極的参加を実施する。(WEB開催も並行)
また、工場見学会の積極的なアピールを行う。



女性管理職(係長職以上)を増やし、女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のような行動計画を策定します。現在における管理職における女性は、5.5%であり、今後の取組として、女性の管理職を8%以上に引き上げるものとします。

1 計画期間
2021年4月1日~2026年3月31日
2 当社の課題
社内教育制度を確立し、キャリアアップの機会を増加する。
3 目標と取組内容・実施期間
管理職の女性を現員の3名から5名以上に増加させる

取 組 内 容

2021年6月~
社内に働き方改革プロジェクトを立ち上げ、社内の人事制度の見直しや教育制度の構築をする。

2021年6月~
現行の人事制度の改善案を作成し、経営層への上申を図る。
女性社員へワクワクできる職場作りのアンケートを実施。

2022年1月~
全社員に対する研修ニーズの把握のため、アンケートを実施。
教育制度の構築案を作成し、経営層への上申を図り、教育制度を構築する。

2022年4月~
管理職育成キャリア研修への実施。

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日本メディカルプロダクツ株式会社

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